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汇川技术创始人、董事长朱兴明原是华为电气产品部门总监。2001年，发展困难的华为壮士断腕，将电气产品部门卖给美国艾默生电气，朱兴明进入了当时人们梦寐以求的外企工作。然而，中国制造业的迅猛发展让朱兴明看到一篇无垠的蓝海。在经历了深度思考后，2003年朱兴明带领一众华为电气部门前员工独立创业，创办了汇川技术。
当时，朱兴明创业基于三大假设：中国有土壤，中国一定是继美国、欧洲、日本后的第四个自动化大市场。中国有需要，中国当时正在经历从仿造到自主制造跃升的阶段，制造业的大发展一定对本土化的***零部件厂商有需求。资源有保证，在36岁时选择创业，凭借此前积累的资源与经验，能够保障我把事情干好。
创立之初，汇川技术就切入了当时国产基本一片空白的变频器领域。受益于当时风风火火的城镇化建设，国内电梯、起重机等机械设备需求大爆发，而变频器是这些机械设备的核心控制部件。
“像所有的创业者一样，我们都是从做一个产品开始起步，先有技术，然后开始做产品。”朱兴明表示：“2003年我们公司只掌握一种技术——变频器矢量控制，只有一种产品——变频器。接着我们开始做第二款产品——电梯一体化控制器。这两款产品让我们进入了通用工业和电梯行业。”
2007年，中国本土的自动化厂商只有变频器产品，但朱兴明判断未来自动化领域必然是综合产品的舞台，而伺服又是未来驱动器的**，这让他坚定公司要在略有盈利的情况下开始做PLC（可编程逻辑控制器）和伺服。从2007年开始，公司在PLC和伺服产品的带动下从自动化的驱动层进入到控制层。
2010年，汇川技术在创业板上市。随后，公司开始拓展产品线，进军光伏逆变器、汽车空调、商用车电控、工业电机、传感器。
尽管步步为营、稳扎稳打，汇川技术也曾有过百密一疏。“汇川曾经位居中国光伏逆变器行业第二，但在2016年，我们放弃了光伏逆变器，这是汇川战略史上***大的失误，我们错失了时代的大好机会。”朱兴明坦言，“这次失误本质上是我们对时代的认知不清，是我们的决心不够。所谓的资金不够或者缺乏***的团队，都是自我安慰的借口。”
2016年，汇川技术产品矩阵越来越庞大，此时汇川开始大规模拓展轨道交通牵引系统、新能源汽车电机、工业视觉以及工业机器人等相关产品。朱兴明告诉机器人团队：“未来智能制造的核心产品不是伺服，而是工业机器人。”这一假设如今已经变成现实。
“同年，我们还做了一个重大布局——全面进入新能源乘用车行业。今天大家所看到的汇川四大支柱业务在2016年正式成型：通用自动化、电梯、新能源汽车、轨道交通。”朱兴明表示。
2019年汇川又进入新的时代——生态时代，公司全面布局工业软件，并进一步在四大支柱业务领域强化轴端和边缘侧的产品布局，成功打造出云边端一体的IoT解决方案平台。
本文摘自：网络 日期：2024-09-03
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